Vėlavimai ir per ilgi terminai
Užsakymai, paslaugos ar statybos projektai neįvykdomi laiku. Ilga trukmė nuo užsakymo iki įvykdymo skatina klientus rinktis greitesnius konkurentus.
AI DIEGIMAS LEAN PRINCIPAIS
AI atveria naujas galimybes. Lean padeda jas paversti pamatuojamu verslo rezultatu.
Kartu su jūsų komanda nustatome, kas labiausiai riboja verslo rezultatą, ir būtent ten sutelkiame AI ir Lean galimybes. Padedame mažinti vėlavimus, klaidas ir sąnaudas, gerinti našumą bei sprendimų kokybę.
Praktiniai AI ir Lean mokymai įmonėmsPirmas žingsnis – susitikimas su vadovu: aptariame iššūkius, lūkesčius ir tai, kur pokytis gali sukurti didžiausią vertę.
MCKINSEY TYRIMAS · 2026
Esminis su AI taikymu susijęs iššūkis
AI jau pastebimai didina darbuotojų produktyvumą. Tačiau šią naudą paversti reikšmingu visos organizacijos rezultatu vis dar pavyksta nedaugeliui. McKinsey tyrimas atskleidžia aiškų atotrūkį:
80 %
AI savo darbe naudojančių respondentų nurodo padidėjusį individualų produktyvumą.
37 %
respondentų nurodo teigiamą AI poveikį visos organizacijos EBIT — pelnui prieš palūkanas ir mokesčius.
~6 %
respondentų patenka į AI „high performers“ kategoriją — gauna reikšmingą vertę ir bent 5 % EBIT priskiria AI.
Darbuotojo produktyvumas savaime netampa įmonės pelningumu. Vien suteikti komandai AI įrankius neužtenka.
Kad AI padėtų pasiekti verslo rezultatą, reikia:
Pasirinkti, kur keisti
Nustatyti rezultatą labiausiai ribojančius procesus ir iš anksto sutarti, kaip matuosime pokytį.
Susieti su verslo tikslu
AI projektus nukreipti į konkretų tikslą: trumpesnius terminus, geresnę kokybę, mažesnius kaštus ar didesnę vertę klientui.
Įtvirtinti kasdieniame darbe
Sutarti dėl atsakomybės, darbo standartų ir rezultatų peržiūros, kad patobulinimai išliktų ir būtų toliau vystomi.
LeanAI atsakas. Lean padeda pasirinkti, kas svarbiausia verslui, ir keisti procesą. AI išplečia šio pokyčio galimybes. VEIKIA metodas sujungia šiuos žingsnius — nuo verslo iššūkio iki pamatuoto ir įtvirtinto rezultato.
McKinsey, „The state of AI in 2026: On the road to ROI“, 2026-08-25. ↗
Pasaulinė apklausa: 1 719 respondentų iš 97 valstybių. 80 % rodiklis apima AI savo darbe naudojančius respondentus; kiti rodikliai — visus respondentus. Tai skirtingų klausimų atsakymai, o ne nuoseklus sėkmės piltuvėlis. Aukščiau pateikti praktiniai žingsniai — LeanAI požiūris į tyrimo išvadas.
01 / KODĖL LEANAI
Pradėkime nuo to, kas svarbiausia verslui.
Verslo rezultatą gali riboti vienas kritinis procesas arba kelių procesų sąveika. Pirmiausia išsiaiškiname svarbiausią iššūkį ir jo priežastis – tuomet pasirenkame, ką keisti.
Kokybė, kuri kainuoja klientus
Defektai ir paslaugų klaidos lemia pretenzijas, taisymus bei papildomus kaštus. Nukenčia klientų pasitikėjimas ir galimybė išlaikyti užsakymus.
Kaštai, mažinantys pelningumą
Žemas fizinio ar informacinio darbo našumas, nepakankamas įrangos panaudojimas, prasta išeiga ir medžiagų pereikvojimas didina veiklos kaštus.
Atsargos, ribojančios veiklos galimybes
Perteklinės atsargos įšaldo apyvartines lėšas. Kartu gali trūkti reikalingų medžiagų ar produktų, todėl stringa užsakymų vykdymas ir verslo augimas.
Lean nustato kryptį. AI sustiprina galimybes.
Susitelkiame į verslo apribojimą.
Lean ir praktinė veiklos tobulinimo patirtis padeda nustatyti, kas riboja rezultatą, suprasti priežastis ir sutelkti komandą į svarbiausią pokytį.
Išplečiame sprendimo galimybes.
AI gali padėti anksčiau pastebėti problemas, mažinti klaidas, greičiau reaguoti ir priimti pagrįstesnius sprendimus. Vertiname ir galimybes kurti papildomą vertę klientui, kurią tradicinėmis priemonėmis sukurti būtų sunku.
Laiko sutaupymą vertiname pagal tai, kiek jis padeda spręsti svarbiausią verslo iššūkį.
02 / PASLAUGOS
Pagalba ten, kur pokytis svarbiausias.
Darbo formą parenkame pagal verslo iššūkį, organizacijos esamą padėtį ir komandos pasirengimą. Galime padėti konkrečiame etape arba lydėti visą pokytį.
Taikymo strategija ir diegimo palydėjimas
Išgryniname rezultatą ribojančius veiksnius, veiklos tobulinimo prioritetus ir Lean bei AI taikymo kryptį. Lydime vadovus ir komandą įgyvendinant sutartą pokytį.
AI ir Lean diegimas
Tobuliname kritinius procesus ir įgyvendiname sprendimus, galinčius pagerinti užsakymų vykdymą, kokybę, našumą ar išteklių naudojimą. Matuojame jų poveikį verslo rezultatui.
Praktiniai mokymai ir seminarai
Dirbtinio intelekto ir Lean mokymai, seminarai bei praktinės dirbtuvės vadovams ir komandoms. Dirbame su organizacijos iššūkiais, kad įgytos žinios padėtų juos spręsti.
03 / METODAS
Nuo verslo iššūkio iki pamatuojamo pokyčio.
VEIKIA – šešių žingsnių ciklas. Pradedame nuo to, kas labiausiai riboja verslo rezultatą, ir tik tada pasirenkame procesų pokyčius bei tinkamą AI taikymą.
Nuo AI įrankio iki naujo darbo būdo
McKinsey tyrime aukštesnį AI rezultatą nurodantys respondentai dažniau apibūdina iš esmės pertvarkytus darbo procesus, vadovų įsitraukimą ir poveikio matavimą. VEIKIA šiuos principus paverčia nuoseklia mūsų darbo eiga – nuo verslo prioriteto iki pokyčio įtvirtinimo ir rezultato peržiūros.
Tyrimas parodo praktikų ir nurodomų rezultatų sąsają; jis nepatvirtina VEIKIA metodo veiksmingumo. Šaltinis: McKinsey ataskaitos 18–19 psl.
Plačiau: ką McKinsey tyrimas reiškia vadovams? →- V01 / 06
Vertink
Nustatome svarbiausią verslo iššūkį ir tai, kas labiausiai riboja rezultatą.
Siekiamas rezultatas: Verslo prioritetas ir pradinis rodiklis.
Plačiau apie žingsnį
Vertiname vėlavimus, užsakymų trukmę, kokybę, našumą, kaštus ir atsargas. Su vadovu sutariame verslo prioritetą bei norimą pokytį.
- E02 / 06
Eik gilyn
Nagrinėjame kritinius procesus ir nustatome apribojimo priežastis.
Siekiamas rezultatas: Kritinių procesų žemėlapis ir priežastys.
Plačiau apie žingsnį
Analizuojame proceso eigą, pajėgumus, informacijos srautus ir veiklų sąveiką. Atskiriame problemos simptomus nuo priežasčių.
- I03 / 06
Išrink
Pasirenkame pokytį, galintį turėti didžiausią poveikį verslo rezultatui.
Siekiamas rezultatas: Pasirinkta iniciatyva ir sėkmės kriterijai.
Plačiau apie žingsnį
Vertiname poveikį apribojimui, įgyvendinamumą, duomenų prieinamumą ir rizikas. Įvertiname bendrus sprendimo kaštus: licencijas, integraciją, duomenų parengimą, mokymą, žmogaus patikrą ir priežiūrą. Sutariame sėkmės kriterijus.
- K04 / 06
Keisk
Tobuliname procesą ir išbandome tinkamą AI pritaikymą.
Siekiamas rezultatas: Išbandytas sprendimas verslo apribojimui mažinti.
Plačiau apie žingsnį
Lean priemonėmis geriname proceso veikimą. AI galimybes tikriname ten, kur jos gali mažinti klaidas, gerinti reakciją, stiprinti sprendimus ar kurti papildomą vertę.
- I05 / 06
Integruok
Įtvirtiname naują darbo būdą, atsakomybes ir rezultato patikrą.
Siekiamas rezultatas: Darbo standartas ir komandos pasirengimas.
Plačiau apie žingsnį
Parengiame komandą ir sutariame darbo standartus bei atsakomybes. Nustatome, kada AI rezultatą tikrina žmogus, ką sprendimas gali atlikti savarankiškai ir kada veiksmą reikia stabdyti. Stebime, ar pokytis veikia kasdien ir gerina sutartus rodiklius.
- A06 / 06
Atnaujink
Įvertiname poveikį verslui ir peržiūrime tolesnius prioritetus.
Siekiamas rezultatas: Poveikio įvertinimas ir kitas verslo prioritetas.
Plačiau apie žingsnį
Tikriname, ar sumažėjo pradinis apribojimas ir ar pagerėjimas išlieka. Poveikį vertiname kartu su bendrais kaštais ir atlaisvintų pajėgumų panaudojimu verslui. Pagal sutartus kriterijus sprendžiame, ar sprendimą plėsti, koreguoti ar sustabdyti. Peržiūrime kitą svarbiausią tobulinimo kryptį.
04 / VERSLO POVEIKIS
Vertiname poveikį visam verslui.
Rodiklius pasirenkame pagal svarbiausią verslo iššūkį. Proceso pagerėjimą siejame su užsakymų vykdymu, klientų išlaikymu, pelningumu ir augimo galimybėmis.
Pelningumas
Veiklos kaštai, užsakymų marža ir nuostolių mažėjimas.
Užsakymų vykdymas
Įvykdymas laiku, trukmė nuo užsakymo iki rezultato ir reakcijos greitis.
Kokybė
Defektai, klientų pretenzijos, taisymų kaštai ir rezultato patikimumas.
Našumas
Fizinio ir informacinio darbo rezultatas, įrangos panaudojimas bei medžiagų išeiga.
Apyvartinės lėšos
Atsargų apimtis, jų apyvartumas ir atsargose įšaldytos lėšos.
Vertė klientui
Klientų išlaikymas, paslaugos lygis ir naujos vertės kūrimo galimybės.
Sutariame atskaitos tašką, sėkmės rodiklius ir stebime, ar pagerėjimas išlieka. Laiko sutaupymas – vienas iš rodiklių, kai jis svarbus pasirinktam verslo tikslui.
05 / EKSPERTAI
Susipažinkite su LeanAI ekspertais.
Viena komanda jungia Lean, verslo valdymo ir praktinio AI taikymo patirtį. Kartu vertiname ir rezultatą ribojančias priežastis, ir technologines galimybes jas spręsti.
LeanAI – bendras „Mintys.AI“ ir „LEAN projektai“ projektas, jungiantis praktinį dirbtinio intelekto taikymą ir veiklos tobulinimą Lean principais.
20+ metų veiklos tobulinimo patirtiesHubertas Petružis
Lean ekspertas
Daugiau nei 20 metų padeda organizacijoms tobulinti veiklą. Jo patirtis apima gamybos, statybos, aviacijos, energetikos, paslaugų ir viešąjį sektorių Lietuvoje bei kitose Europos šalyse. Pradeda nuo svarbiausių verslo iššūkių, nustato rezultatą ribojančias priežastis ir padeda komandai įgyvendinti kryptingą pokytį.
Daugiau apie Hubertą
15+ metų vadovavimo patirtiesDarius Simanavičius
AI ekspertas · Verslo vadovas ir valdybų narys
Daugiau nei 15 metų vadovavimo patirties IT ir gamybos sektoriuose. Ėjo CEO ir generalinio direktoriaus pareigas, diegė strateginio bei operacinio valdymo sistemas. Šią patirtį taiko siedamas AI galimybes su įmonės veiklos prioritetais, sprendimų kokybe ir verslo rezultatais. Praktinę AI taikymo patirtį papildo „ChatGPT Deployment Practitioner“ ir „ChatGPT Solutions Practitioner“ kvalifikacijos. Veda AI mokymus vadovams ir komandoms.
Dariaus patirtis ir AI kvalifikacijos06 / KAIP PRADĖTI
Pirmiausia – susitikimas su vadovu.
Susitinkame su organizacijos vadovu ir išsiaiškiname, kokie verslo iššūkiai šiuo metu svarbiausi. Aptariame esamą padėtį, augimo ir pelningumo apribojimus bei vadovo lūkesčius.
- 01Išsiaiškiname didžiausius verslo iššūkius ir jų poveikį rezultatui.
- 02Suderiname vadovo lūkesčius, prioritetus ir norimą pokytį.
- 03Parengiame pasiūlymą dėl Lean ir AI taikymo krypties bei diagnostikos.
Po susitikimo – pasiūlymas jūsų organizacijai.
Lean ir AI taikymo bei diegimo strategijos kryptis
Pasiūlymas, kaip sutelkti pastangas į svarbiausius verslo apribojimus ir kokią Lean bei AI taikymo kryptį verta nagrinėti.
Diagnostikos apimtis ir tikslas
Pasiūlymas dėl diagnostikos, skirtos nustatyti problemų priežastis ir vietas, kur pokytis galėtų sukurti didžiausią pridėtinę vertę verslui.
Pasiūlymą pritaikome jūsų situacijai. Išsami strategija ir proceso diagnostika – tolesni darbai, kurių apimtį susitariame atskirai.
Prieš pradedant
Ar reikia jau naudoti AI?
Nebūtina. Pradedame nuo svarbiausio verslo iššūkio ir jo priežasčių. Lean bei AI priemones pasirenkame pagal tai, kas gali padėti spręsti šį iššūkį.
Ar LeanAI skirtas tik gamybai?
Ne. Dirbame su verslo iššūkiais gamyboje, statyboje ir paslaugose, taip pat informaciniuose bei valdymo procesuose. Prioritetą lemia poveikis verslo rezultatui, o ne proceso tipas.
Kaip žinosime, ar pokytis atsipirko?
Prieš pradėdami sutariame atskaitos tašką ir su verslo iššūkiu susietus rodiklius: terminus, kokybę, našumą, kaštus ar atsargas. Proceso pokytį siejame su jo poveikiu visam verslui. Rezultatą vertiname kartu su įgyvendinimo ir palaikymo sąnaudomis.
Kaip sprendžiami duomenų saugos klausimai?
Prieš pasirenkant AI sprendimą įvertiname, kokie duomenys reikalingi, kas galės juos pasiekti, kur jie bus saugomi ir ar bus naudojami modelių mokymui. Numatome žmogaus patikrą bei duomenų ribas. Konkrečias saugos ir konfidencialumo sąlygas suderiname prieš darbą su jautria informacija.
Kaip nustatoma darbų apimtis ir kaina?
Pradedame nuo susitikimo su organizacijos vadovu, esamos padėties ir lūkesčių aptarimo. Po jo pateikiame pasiūlymą dėl AI bei Lean taikymo krypties ir diagnostikos. Tolesnių darbų apimtį ir kainą susitariame atskirai.
Kada galima įvertinti pirmuosius rezultatus?
Tai priklauso nuo iššūkio, duomenų prieinamumo ir pokyčio apimties. Sutariame rezultatų peržiūros momentą ir vertiname, ar mažėja verslą ribojanti problema bei gerėja pasirinkti rodikliai.
Ar apmokote mūsų komandą?
Taip. Rengiame praktinius dirbtinio intelekto ir Lean mokymus, seminarus bei dirbtuves vadovams ir komandoms. Turinį pritaikome organizacijos situacijai ir dalyvių patirčiai. Diegimo metu taip pat padedame įtvirtinti naują darbo būdą.
Su kokiais AI įrankiais dirbate?
Įrankį parenkame pagal užduotį, esamas sistemas, duomenų saugą ir rezultato patikros galimybes. AI naudojimas nėra savaiminis tikslas: kai pakanka paprastesnio sprendimo, pradedame nuo jo.
PASIKALBĖKIME
Kas labiausiai riboja jūsų verslo rezultatą?
Aptarkime svarbiausią jūsų organizacijos iššūkį ir lūkesčius. LeanAI jungia procesų ir AI kompetencijas: pokalbį galite pradėti su pasirinktu ekspertu, o tolesnio darbo kryptį parengiame kartu.